Talentontwikkeling was op dat moment niet nieuw voor K_Dekker. Siem Stam, manager P&O, hield zich er al langer mee bezig. ,,We zitten in een markt waarin vaardigheden steeds belangrijker worden. Natuurlijk is het belangrijk dat je mensen beschikken over de juiste technische vaardigheden, maar successen zitten in een goede samenwerking en goede verhoudingen binnen teams. Wat je nodig hebt, is dat mensen op de juiste plek zitten. Daar worden ze effectiever van.”

Iedereen binnen de organisatie die zich wil ontwikkelen, mag een TMA Talentenanalyse maken. Daarna kunnen ze gesprekken voeren met een coach en gaan ze zelf aan de slag met een POP (persoonlijk ontwikkelplan). ,,Daarin kun je aangeven wat je nog zou willen, bijvoorbeeld een verdieping van je rol, een andere rol binnen je functie of een hele nieuwe functie”, zegt Stam. ,,De een doet twee maanden over een POP, de ander negen. Voor ons maakt dat niet uit, zolang ze er maar zelf bewust over nadenken. De kans dat plannen slagen, is groter als mensen ze zelf maken.”

,,Medewerkers moeten zelf aan het stuur staan, als je echt voor verandering wil zorgen”, vervolgt hij. ,,Daarom stellen we open vragen en proberen we mensen bewust te maken van hun gedrag. We laten iemand nadenken over waarom hij of zij omgevingsmanager wil worden, door aan te geven dat bijvoorbeeld projectbeheersing juist een talent van diegene is. Wij willen vooral uitdragen dat het beter is om energie te stoppen in de dingen die je van nature makkelijk af gaan. Als iedereen dat gaat doen, maakt het je bedrijf beter.”